美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人上周發(fā)推特稱，要求美國(guó)企業(yè)離開(kāi)中國(guó)或者回到美國(guó)開(kāi)設(shè)工廠。美國(guó)來(lái)華企業(yè)家、喜林苑創(chuàng)始人BrianLinden特此給“世界觀”投來(lái)一封寫(xiě)給美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的信，翻譯如下：
2004年，我和我的妻子帶著兩個(gè)兒子（當(dāng)時(shí)分別是七歲和九歲）放棄了我們?cè)诿绹?guó)的事業(yè)，賣掉房子，來(lái)到中國(guó)，追求一個(gè)飽含理想主義和尊重的夢(mèng)想。我們當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是創(chuàng)辦一家可持續(xù)性的社會(huì)企業(yè)，通過(guò)有形和無(wú)形的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和對(duì)中國(guó)文化的崇敬。我們家?guī)е@種使命來(lái)到中國(guó)，在過(guò)去的十五年里不斷精益求精。最初只是一家小旅館，現(xiàn)在卻令許多人領(lǐng)略了中國(guó)文化遺產(chǎn)的美麗和智慧。
我們保護(hù)的建筑反映了這種模式的有形的理想。修復(fù)這種建筑需要比新建筑投入更多金錢(qián)、時(shí)間和照料。我們認(rèn)為，這種保護(hù)工作體現(xiàn)了我們推廣中國(guó)文化遺產(chǎn)的莊嚴(yán)承諾，而且標(biāo)志著我們創(chuàng)建社會(huì)企業(yè)邁出的第一步。
從商業(yè)角度來(lái)看，我們明白，文物建筑的舒適性往往無(wú)法和那些愈加富裕的旅客期待中的酒店相比。修復(fù)硬件固然光榮而且重要，但還不足以達(dá)到酒店的商業(yè)運(yùn)作需求。沒(méi)有獨(dú)特的“軟件”，我們就無(wú)法作為一家旅店競(jìng)爭(zhēng)和生存。
我們開(kāi)始從該地區(qū)的本土文化和傳統(tǒng)，最重要的從當(dāng)?shù)氐娜嗣衲抢铮瑢ふ摇败浖�。我們認(rèn)為，世人急于迎合迅猛發(fā)展的旅游業(yè)，選了一條容易的路：投資“硬件”，因?yàn)椤败浖毙枰獣r(shí)間和精力來(lái)發(fā)展。奇特的建筑和與之無(wú)關(guān)的特色，比如大浴缸、大電視和法國(guó)酒窖成了許多旅客的常規(guī)期望。旅客變得習(xí)慣于重視硬件，輕視軟件。在這種模式中，目的地的文化和社會(huì)資源不如酒店的實(shí)際舒適度重要，而這種舒適度一般是由非本地的工作人員設(shè)計(jì)和管理，很少能有好處沉淀到本地社區(qū)。
我們的社會(huì)企業(yè)旨在扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)。我們自己作為異鄉(xiāng)客，也一直被當(dāng)?shù)厝嗣窈臀覀兊幕?dòng)所激勵(lì)。我們認(rèn)為，人們正在借膚淺的舒適之名破壞旅行的本質(zhì)。我們相信，本地的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩對(duì)當(dāng)?shù)厝藳](méi)有好處，我們希望激勵(lì)鄰居和旅行者，讓他們體驗(yàn)過(guò)一種更加可持續(xù)的模式之后同樣也產(chǎn)生向往。
冒著風(fēng)險(xiǎn)，我們辛勤工作，事必躬親。我們賣掉了美國(guó)的房子，放棄了事業(yè)，把每一分錢(qián)都投進(jìn)了這些項(xiàng)目中，在家里教育兩個(gè)兒子，直到他們上大學(xué)。中國(guó)成了我們的家，中國(guó)人像家人一樣張開(kāi)懷抱歡迎我們。我們從未想過(guò)離開(kāi)這個(gè)特別的地方。
1984年8月，我第一次來(lái)到中國(guó)，待到1988年。中國(guó)給我和我家人一個(gè)追夢(mèng)的平臺(tái)。我們最初能獻(xiàn)給中國(guó)的只有熱情和尊重；作為回報(bào)，中國(guó)沒(méi)有讓我們失望。我們堅(jiān)信，美國(guó)必須帶著尊重繼續(xù)與中國(guó)來(lái)往。中國(guó)有句諺語(yǔ)，“風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí)，有人筑墻，有人造風(fēng)車�！睍r(shí)代變化，但機(jī)會(huì)也很多。我們不要筑墻。
總統(tǒng)先生，我們拒絕離開(kāi)這個(gè)偉大國(guó)家及其人民。身為美國(guó)人，我們很自豪，但中國(guó)現(xiàn)在和未來(lái)都是我們的家，我們也同樣為之感到榮幸。
來(lái)源：新華社
責(zé)任編輯：王穎
